山西长治光伏领跑者基地，是国家首批技术领跑基地，单体电站装机容量250MW。电站分为南区和北区，各自装机量均超过100MW，电站同时还承担了“光伏+林业+扶贫+旅游”四位一体高科技光伏园区建设样板的重任，受到业内各方的高度关注。
单体250MW的装机容量，以及技术领跑者基地应用的均为业内高规格的组件等设备，对光伏电站的运维能力提出了挑战。长治领跑者基地项目目前由青岛萨纳斯提供专业运维服务，李站长认为长治领跑者基地在运维方面存在的“难题”主要有以下几点：
规模体量：长治领跑者基地占地面积近一万亩，分为150余个光伏方阵。占地面积大、组件数量多，导致巡检和维护难度增大。此外，从发现故障问题，到现场解决，时间周期不可避免的会被拉长，处理不好就会顾此失彼。
建设规范：作为技术领跑者，最典型的特点之一就是在电站建设的各项规范上，与普通电站有着或大或小的区别。长治站电池板选用的是345Wp规格的单晶硅双面叠片组件。安装布局上，为了避免杂草遮挡，组件距离地面最低距离为1.5米，超过了成年人身高的高度，对后期运维也带来了难度。
地理环境：长治电站所在位置，被太行山环抱其中，山体结构复杂，给后续的道路铺设和配套设施的安装也造成了很大困难，道路崎岖、路程漫长，长期运维的难度可想而知。
技术需求：领跑者电站对技术服务能力的要求高，也就意味着电站运维不能够像其他电站一样，靠着人数优势，靠着肯下力，就能得到预期的效果。因此，团队必须专业，管理必须完善，技术必须过硬，集控必须高效，少一环都不行。
长治领跑者基地，于今年630正式并网发电。在李站长看来，光伏电站并网，其实是电站完善工作的一个新开端。并网后的一年时间，是电站的完善巩固期。这一阶段特点是，各类工作需求较多，压力较大，时间安排紧凑密集。
为了适应长治领跑者基地的实际情况，李站长以“着眼实际”为核心思路，在人（团队）、物（物料）、行（工作安排）、术（平台辅助）四方面做了调整。
人：组建成型团队，提振团队士气。
李站长表示，面对复杂工作和海量需求，人的能动性是影响巨大的，所以首先要敢放手，相信自己的团队成员。大家的士气，团队氛围需要更仔细的呵护，尽量要关注到一线的每一位兄弟，他的困扰是什么，他的动力在哪里，特别是在工作密度较大的查缺补漏阶段，再忙碌，也要安排一些独立的时间进行沟通，纾解压力，为大家解答疑惑，激发起团队的凝聚力和战斗力来。
物：统计物资需求，确保全面支撑。
李站长说，面对这样的大型项目，设备选型有着特殊性，设备数量巨大庞杂。因此整个物资支持体系的建设周期也较普通电站更长，要有一定的心里准备。在耗材物料的置备上，建议先求覆盖，再求科学。
尽可能全面的统计和覆盖到所有后续工作对设备工具的需要，整理出哪些是电站完善阶段的特殊物资需要，哪些是电站常态运维后的常规物资需要，做不同的库存准备。物资成本动态优化的步骤后移，用短时间的成本换取工作的时间空间。
行：工作高速周转，降低整体承压。
面对事实上更密集的工作内容，团队的整体压力必然是更大的，这是一个必经的过程。要在有限的选择内保证质量，可以通过两种方式。李站长介绍。
一：发挥全域管理的优势，萨纳斯建立的是总部-区域-电站三级动态管理体系，电站都会归属到特定区域，该区域内的人，物，都可以根据工作需要做动态的调配，这时候就可以优先有倾向性做一下支撑。
二：在特定时间内，根据优先级划分出工作节奏。例如长治电站分为南区和北区，其中北区路面条件较好，北区就可以优先安排设备测试等进场工作。南区地形更陡峭，道路条件差一些，就先处理好外围设施问题，同时尽快完善好交通动线。根据区域情况的不同，来灵活安排不同的工作方向。
术：迭代定制平台，技术支撑转型。
李站长说，萨纳斯的全生命流程运维服务是在电站建设阶段就先期进入，以运维的视角为业主和建设工作提供有益建议，降低消缺压力。这一阶段的工作为后期的运维提供了一定的先发优势，现在要转化为领先优势。
在前期介入阶段所积累的电站信息，包括设备信息，建设概况，运维需求等，作为迭代大数据智能管控平台的产品需求，这样在电站设施整理完善的同时，软件系统也在同时整理完善，做到同步调整，同步到位，同步上线。
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