在中国（内蒙古）光伏产业发展高峰论坛上，江苏爱康事业集团有限公司开发中心区域总经理封新民对于当前爱康集团的金融创新与光伏扶贫两种模式进行了解读，以期为行业带来更好的参考价值。
爱康集团旗下爱康科技于2006年注册上市，五年之后即在2011年底左右，国家将资本证券化由注册制改为审批制，爱康决定将旗下所有的资产进行证券化，而进行资本证券化需要装入很大体量的资产。
由此爱康便开始了向光伏电站领域延伸、发展。从2012年至2014年底，爱康自主开发拥有的电站规模不到600MW，基本上已经完成了一个资本证券化的过程。但完成了这个过程以后，在国内，除了从资本市场拿钱还是无法满足其电站开发的资金需求。
如何更好的融资？
封新民介绍道，可能从事金融领域工作的人都知道，中国最贵的是钱，最便宜的是人，一些中小型企业拿回来的资金成本可能高达13%和14%，即便一些企业能拿到国家开发银行的贷款，成本也要8%左右，而保险业的资金基本上民营企业是拿不到的，但是在国际市场上了解到，日本人民币的贷款利率只有4%不到，这与国内市场的中农工建的13%来比，简直是天壤之别。
由此，爱康的金融创新就在于，第一是资本证券化，第二从国际市场融资建设电站，通过在国外市场例如日本、韩国开发电站等渠道把国际上的廉价资本、资金拿回来，供国内市场电站项目开发之用，这只是一个方面。第二方面，实现了资本证券化以后，爱康在上海虹桥成立了金融中心，成立了自己的普惠金融以及融资租赁公司，实现了爱康大金融的布局。
另外，在金融创新方面，在资金到手之后，除了自主开发电站以外，在对外像EPC承接、运维管理、电站评级、电站检测、碳资产交易等方面都可以进行合作。例如，如果在项目前期具备开工条件了，遇到了资金问题，只要爱康公司进调以后电站满足三个条件即所谓的风险可控，就可以进行合作包括垫资、EPC合作或者提供资金给合作方去委托EPC等。风险可控主要是指的的文件的合规性、收益测算以及项目可行等方面。
除此之外，在电站建设完成之后，爱康也可以代运维或者托管，但资产的所有权在没有还清项目建设款之前是属于爱康的，款付清了之后资产便可以归还业主，这就是爱康在EPC和项目前期所做的融资租赁。包括后续的电站评级以及电站检测、碳交易等都可以进行合作。
在光伏扶贫领域，爱康也有自己独特的模式。封新民介绍，爱康针对国内的扶贫进行了详细的了解，为什么自从新中国成立以后过去几十年的发钱式、输血式扶贫最后导致现在越扶越贫，有人说这是文化属性的一个必然产物。但现在要依靠光伏项目自身的优势，爱康有针对性的想出了一套办法，利用这个项目以及贫困户手上的资源，把贫困户拉入到项目公司以内，传输一种市场经济的生存观念，只有通过自己的劳动，通过自己的付出，才能得到回报。
爱康的光伏扶贫模式
由当地政府主导成立项目公司，项目公司的产权归爱康公司和政府共同所有，控股方为当地政府，因为扶贫项目最后还是属于当地政府和贫困户的，爱康公司只负责项目前期、项目建设、项目运维这三个阶段的工作，一旦完成了项目建设的过程，爱康公司就自动退出，让政府自己运营。
那爱康的盈利点在哪？封新民介绍，盈利的点在于EPC的承接，在这个体系里面，爱康承担了两种角色，一个是EPC的提供，一个是资金的提供。如果在光伏扶贫中，政府缺乏资金，那么只要提供合适的地和资源，由爱康提供资金，做前期的工作。贫困户可以到公司来上班，除了光伏电站本身，爱康在扶贫方面还可以做特色农业、大棚等。这就是爱康的扶贫模式。目前江西已经有20MW的规模，现在正在湖北和湖南这些地区推广。
另外，封新民表示，爱康做的所有的金融创新和扶贫电站，除了要从原始的产业转型升级奠定行业龙头地位以外，还有一点，就是爱康认为在资本证券化以后，国家提出了国企改革，民营企业便可以介入到国家的输配电工程。所以在实现了金融创新、实现了光伏电站的开发和建设以后，下一步就是利用爱康人提出的愿景，能源+金融+互联网，利用能源互联网，最后实现家家用上爱康电的目标。
爱康能源互联的愿景由来已久，从光伏产品制造到系统解决方案，通过搭建大数据及普惠金融等通道将业务延伸至能源消费端，进而进军售电侧。爱康集团董事长邹承慧曾这样阐述，“让消费者在同样成本和电力质量条件下，可以随时购买到新能源电力，随地获得可用的电能源。让消费者买电、用电、售电，像使用淘宝一样自由、方便”。
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