“我找了个商业屋顶做了备案分布式光伏项目，本来可以把资源卖出去，但现在想自己建成并网，这样收益更大。”

在互联网时代，应用工具化已经成为了经济发展的重要推动，相比于其他产业，光伏行业还有很大的提升空间。滴滴打车和UBER开启了交通出行的新模式，摩拜和ofo则将自行车的使用引入了新时代，饿了吗、百度外卖等将互联网餐饮外卖市场推向千亿规模，全能名片王和钉钉等推动了商务办公的互联网化，减少了沟通成本……现代社会的每一个角落都已经开始移动互联网化。

而在光伏行业中，互联网化仍停留在把信息放到网站、微信号等在线平台中的初步阶段，工具化的尝试相对有限。木联能、东润环能等诸多企业在过去几年中不停地努力探索，并形成了各自的专长优势。

而2014年进入光伏领域的远景能源阿波罗光伏在经历了两年多的创新与探索，在今年已经通过团队的努力初步形成了第三方服务的闭环，在这个闭环下，作为国内领先的一站式光伏电站资产服务及金融解决方案平台，阿波罗平台已经为众多中小开发商和EPC企业提供了增值服务，展现了多赢的魅力。

从2015年8月推出以来，阿波罗评级™已经累计评估了超过3GW的地面集中式电站和3GW的分布式电站，与国内50多家银行、融资租赁、信托、产业基金、保险等金融机构建立了合作关系。在这个过程中，阿波罗团队围绕着评级展开了一系列工具的开发，除了下文将要介绍到的光伏系统设计产品Apollo DAT，和承载于国内最大的分布式光伏电站资产管理平台阿波罗光伏云™的实时监控Apollo OS、运维管理Apollo OM、绩效洞见Apollo EnSight（这三个产品被称为阿波罗资产管理三件套）等工具陆续开发并推向实践。随着Apollo EPCM(阿波罗EPCM工程风险管理软件)的推出，阿波罗的光伏工具体系完成了闭环。

Apollo EPCM是光伏行业内首个针对光伏电站建设期的过程风险管理产品，核心是实现施工建设过程风险透明化、数据化，让工作高效、进度清晰、成本可控，质量有保障、交付有依据、评价有标准，留存过程信息和数据，便于未来追溯。同时协助用户提升工程全流程一体化管理能力，不因项目管理人员能力差异而导致工程质量出现差异，保持施工的统一、高标准流程。

如果说Apollo DAT协助电站企业完成设计的优化，OS、OM和EnSight接手了电站运行期间的工作，那中间的这个环节可以通过Apollo EPCM完成对接。从宏观上看，Apollo EPCM对质量控制、建造、施工中关键节点的风险管理和建成验收时的管理都纳入进去了，从细节上看几乎每一份工程资料、文档以及现场施工的影像都可以进行电子留存。

2015年，一家重庆的基金计划收购知名光伏电站投资商的数百兆瓦项目，经过尽调后发现这些项目的资料存在大量缺失，由于项目管理不善，经过半年的准备也没有满足买家的要求，最终收购计划不了了之。通过APP互联网工具，施工过程变得透明化、数据化，进度清晰、成本也得到更好地控制。

Apollo EPCM在项目初期就将项目的基本信息、工程文档、进度计划、质量控制模板等建立完整“档案”。 同时针对分布式电站容易忽视的设备监造环节，Apollo EPCM会检测多个环节的作业标准以及现场取证、数据记录，确保电站主要设备在满足设计意图的同时提升质量水平。而进入全面施工阶段后，经过施工培训后，施工人员被要求使用手机App客户端对施工细节进行拍照记录，阿波罗EPC过程风险管理软件会自动生成工程日报；同时，监理在线填写监理日报反映现场情况及问题，根据质量工单抽检现场施工情况并上传拍照、录像记录以便比对。

Apollo EPCM的页面

上海一家涉足光伏不久的企业在当地建设了一座2.5MW的分布式光伏电站，苦于实际发电量比设计方案的发电量低5%，他们找到远景能源阿波罗光伏团队，希望借助后者提升电站价值。由于这家业主对光伏项目了解不太深入，与金融机构的对接也遇到了一定的阻力。阿波罗团队在项目并网后不久便全面介入了，首先上场的是阿波罗自主研发的光伏系统设计产品——Apollo DAT(Design Automation Tool)。

由于项目较小，业主很难在设计上做过多的投入，Apollo DAT对已有的设计方案进行评估后，重新对一些重要的环节进行优化，首选预设了光伏电站的应用场景，把复杂、难懂的规范及设计标准进行逻辑化、自动化，对系统、电气、结构、阴影分析、发电量模拟及经济分析等20个模块重新构建，同时实现跨专业的连通，输出优化后设计方案。经过细致模拟，优化后的设计方案发电量经过实际改造比此前的同期月份发电量提升10%，这一点也在过去数个月的实际发电量数据中全面体现出来了。

在系统设计优化，阿波罗向其资产服务平台上的众多金融合作伙伴——融资租赁公司、基金、信托等金融机构——推荐了这个项目，最终一家基金公司以超过业主心理价位12%的溢价估值收购了项目的80%股权。

Apollo DAT通过可视化设计，将复杂屋顶信息快速转换为精确数字模型

对于大型地面电站，电站投资商先确定设计方和工程总包单位，再通过总包方寻找工程分包商以及施工队伍，这种模式尚具备一定的可行性，但是对于规模不大的分布式光伏项目，如果再按照这种模式操作，项目管理成本将大大增加。于是，Apollo EPCM的出现可以很好的缩减工程中间环节，甚至可以让开发商自行做项目管理，直接对接施工单位。用阿波罗平台产品总监肖杰的话说，“让分布式的开发商进一步成为EPC方”。已经有多家企业因此受益了。

山东的一座3MW分布式项目上，开发商同时也是EPC方，只需要负责现场工人的召集，而其余工作的全部依靠Apollo EPCM推进。Apollo EPCM在项目初期就把基本信息、工程文档、进度计划、质量控制模板等建立“档案”。 同时针对分布式电站容易忽视的设备监造环节，Apollo EPCM会检测多个环节的作业标准以及现场取证、数据记录，确保电站主要设备在满足设计意图的同时提升质量水平。而进入全面施工阶段后，经过施工培训后，施工人员被要求使用手机App客户端对施工细节进行拍照记录，Apollo EPCM会自动生成工程日报；同时，监理在线填写监理日报反映现场情况及问题，根据质量工单抽检现场施工情况并上传拍照、录像记录以便比对。

Apollo EPCM给电站开发商带来的价值不仅体现在工程管理上，还进一步向后延伸到运维阶段。由于Apollo EPCM对项目的存档可以协助开发商迅速从工程转向运维阶段。后端接入的阿波罗光伏云™在大数据计量模型基础上，帮助开发商实现电站全生命周期数据管理，包括数据的稳定采集、安全存储、严格审计、准确分析以及深度挖掘，以大数据驱动光伏电站资产的精细管理，同时通过数据分析进行故障智能预警，数字化管理人员、物料、工单及设备台账，实现数字化运维管理，大幅降低运维成本、提升发电效率。

在河北的另一座分布式电站中，开发商不仅比较轻松得完成了工程管理工作，在完成EPC工作后，还通过阿波罗的资产管理软件进一步承接了电站的运维工作，保证基本的发电量和电费回收外，如果发电量超过预期值，还会享受超额收益部分中的大比例分成。通过进一步拉长其利益链，创新开启了光伏电站“资源开发+EPC+运维”的真正利益共享模式。

阿波罗团队近期正为名叫“阿波罗登顶计划”的目标发起冲刺，这个计划将在半个多月后的2017年SNEC期间正式对外发布。在阿波罗光伏业务总经理孙捷看来，“这项计划的核心是价值共创、收益共享，这也是国内光伏发电产业的第一个全利益链价值分享产品，目的是形成真正的光伏合伙人体系，为行业形成更多优质的资产。”

至此，集全行业金融机构认可的风控标准、全利益链的屋顶分布式价值分享、资产全生命周期的技术解决方案于一身的远景阿波罗光伏，从过去两年多的光伏电站“全生命周期管理+电站资产风险评级”的服务提供者，逐渐成为国内领先的一站式光伏电站资产服务及金融解决方案平台。

阿波罗光伏的产品已经覆盖了光伏产业的每一个环节：资源推荐和资源评估（阿波罗资源快评、分布式用电企业速查评估服务）、系统设计和优化（气象服务产品Apollo Meteo和系统优化设计产品Apollo DAT）、工程建设管理（Apollo EPCM）、资产管理（实时监控Apollo OS、运维管理Apollo OM、绩效洞见Apollo EnSight）、资产交易、资产评估和金融服务（阿波罗评级）。

度电成本不仅靠制造业技术的进步，工程和采购环节同样具备减少造价、降低度电成本的管理空间。“Apollo EPCM产品看似增加了电站建设的管理动作，但却恰恰因为对于关键工程节点的质量管控，使得电站成为优质资产，有效保障25年全生命周期的发电量。并且，也正是由于EPCM产品固化了大量电站实施经验，工程建设方案更为优化合理。”远景阿波罗开放式的平台模式，使得即使是KW级的分布式电站，也可以享受到“集采”客户的物件物料价格和技术服务。

简言之，通过远景阿波罗的Apollo EPCM工具化服务，一方面可以通过标准化的流程管理提高光伏电站的质量标准，以便更好地对接金融资源；另一方面，阿波罗平台上的的一系列技术风控工具已经推动了光伏电站流程和中间环节的简化，帮助中小开发商、EPC构建足够的能力，加入光伏电站全生命周期各环节的合作创造和收益共享，最终实现了参与方的利益最大化。但更为重要的是该模式可以真正实现开放“资源开发+EPC+运维”各环节收益的收益链共享模式，让更多的行业参与者共享清洁能源快速发展的红利。